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2025

07-31

集團(tuán)新聞

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王利到污水處理權(quán)屬企業(yè)調(diào)研

近日,山東環(huán)保集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王利先后到淦清污水、昌樂水務(wù)等污水處理企業(yè)調(diào)研,深入生產(chǎn)一線了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況。

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在淄博市周村淦清污水處理有限公司,王利現(xiàn)場(chǎng)查看了污水處理設(shè)施運(yùn)行及安全生產(chǎn)管理工作,詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、成本構(gòu)成、應(yīng)收賬款回收等情況。他強(qiáng)調(diào),必須把安全、穩(wěn)定、達(dá)標(biāo)排放作為污水處理企業(yè)的生命線,充分把握好立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的辯證關(guān)系,加大科技研發(fā)投入,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,強(qiáng)化精細(xì)管理,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),推動(dòng)降本增效,大膽探索智慧水務(wù)、資源化利用等技術(shù)模式,進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)鞏固拓展不放松,著力培育新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力與韌性。

微信圖片_20250731150857.jpg

在昌樂藍(lán)寶石水務(wù)發(fā)展有限公司,王利圍繞污水處理關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開深入細(xì)致的調(diào)研,并對(duì)企業(yè)下步發(fā)展提出具體要求。他指出,要聚焦主責(zé)主業(yè)練就過硬本領(lǐng),既要有“金剛鉆”,還要手握“瓷器活”;要深入市場(chǎng)前沿摸清行業(yè)動(dòng)態(tài),將有限資源調(diào)配到關(guān)鍵領(lǐng)域,既算好“總賬”,又拎清“關(guān)鍵賬”,做出既貼合項(xiàng)目實(shí)際、又符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的科學(xué)決策,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化;要圍繞資金清收、管理提升、安全生產(chǎn)等方面持續(xù)用力,穩(wěn)扎穩(wěn)打破解生產(chǎn)經(jīng)營難題,確保企業(yè)健康發(fā)展有新起色、新成效。他強(qiáng)調(diào),下一步集團(tuán)總部將由“管控型”向“賦能型”轉(zhuǎn)變,服務(wù)一線需求,提升整體效率,做基層企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾,形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)破局的強(qiáng)大合力。


集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王利到污水處理權(quán)屬企業(yè)調(diào)研

近日,山東環(huán)保集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王利先后到淦清污水、昌樂水務(wù)等污水處理企業(yè)調(diào)研,深入生產(chǎn)一線了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展情況。

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在淄博市周村淦清污水處理有限公司,王利現(xiàn)場(chǎng)查看了污水處理設(shè)施運(yùn)行及安全生產(chǎn)管理工作,詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、成本構(gòu)成、應(yīng)收賬款回收等情況。他強(qiáng)調(diào),必須把安全、穩(wěn)定、達(dá)標(biāo)排放作為污水處理企業(yè)的生命線,充分把握好立足當(dāng)前與著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的辯證關(guān)系,加大科技研發(fā)投入,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,強(qiáng)化精細(xì)管理,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu),推動(dòng)降本增效,大膽探索智慧水務(wù)、資源化利用等技術(shù)模式,進(jìn)一步提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)鞏固拓展不放松,著力培育新的利潤增長(zhǎng)點(diǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力與韌性。

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在昌樂藍(lán)寶石水務(wù)發(fā)展有限公司,王利圍繞污水處理關(guān)鍵環(huán)節(jié)展開深入細(xì)致的調(diào)研,并對(duì)企業(yè)下步發(fā)展提出具體要求。他指出,要聚焦主責(zé)主業(yè)練就過硬本領(lǐng),既要有“金剛鉆”,還要手握“瓷器活”;要深入市場(chǎng)前沿摸清行業(yè)動(dòng)態(tài),將有限資源調(diào)配到關(guān)鍵領(lǐng)域,既算好“總賬”,又拎清“關(guān)鍵賬”,做出既貼合項(xiàng)目實(shí)際、又符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的科學(xué)決策,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化;要圍繞資金清收、管理提升、安全生產(chǎn)等方面持續(xù)用力,穩(wěn)扎穩(wěn)打破解生產(chǎn)經(jīng)營難題,確保企業(yè)健康發(fā)展有新起色、新成效。他強(qiáng)調(diào),下一步集團(tuán)總部將由“管控型”向“賦能型”轉(zhuǎn)變,服務(wù)一線需求,提升整體效率,做基層企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾,形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)破局的強(qiáng)大合力。


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