山東環(huán)保水投公司深化主題教育開展全員競聘上崗

自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，山東環(huán)保水投公司深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神，緊緊錨定主題教育目標任務(wù)，全面落實重點工作安排，結(jié)合三項制度改革工作和省國資委關(guān)于“瘦身健體”部署安排，在公司上下逐步展開全員競聘上崗工作，激活企業(yè)人才池，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，取得了良好的效果。

1、精簡人員編制

截止到5月份，本著擇優(yōu)任用，崗責(zé)匹配、人崗相宜，學(xué)歷、能力和業(yè)績并重的原則，共在山東水投4家權(quán)屬公司開展實施了全員競聘上崗工作，共計縮減編制60個，末位淘汰25人，擇優(yōu)任用、提拔10人，實現(xiàn)人員編制壓減49.1%，人員精簡達到18.8%，并借助競聘上崗的契機，加強成本管控，充分挖掘“降本增效”潛能，開展競聘工作的各權(quán)屬企業(yè)壓減人工成本預(yù)計共195萬元。

2、優(yōu)化組織機構(gòu)

在本次競聘工作中結(jié)合各權(quán)屬公司管理運營實際情況，建立健全了與公司功能定位相適應(yīng)的運轉(zhuǎn)高效、管理規(guī)范、人員精簡的工作機構(gòu)。山東永能圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，按照“職能職責(zé)”對口的原則，對組織機構(gòu)進行了精簡優(yōu)化，組織機構(gòu)精簡率達到了13%；水投環(huán)境和金濤公司根據(jù)集團產(chǎn)業(yè)整合的戰(zhàn)略要求，進行合并管理，整合明確了班子分工、精簡了部門設(shè)置、清晰了崗位職責(zé)，整合后水投環(huán)境和金濤公司的組織機構(gòu)精簡率達到了33.3%。

3、形成良好氛圍

通過開展全員競聘上崗形成了“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向和良好氛圍，讓每一個想干事、能干事、干成事的人都有機會有舞臺，充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為新活力。

下一步，水投公司將繼續(xù)緊扣主題教育部署，圍繞省環(huán)保集團“12345”戰(zhàn)略和各項工作要求，不斷強化競聘上崗跟蹤考核，完善競聘流程，扎實推進全員競聘上崗工作，通過優(yōu)化考核體系、健全激勵機制、狠抓結(jié)果應(yīng)用，著力打造一批團結(jié)奮進、務(wù)實高效、技能卓越、善于攻堅的高素質(zhì)團隊，為全面推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。