時值盛夏，走進濰坊昌樂的一座“花園式污水處理廠”，不僅聞不到污水異味，廠區(qū)內還隨處可見綠樹成蔭、流水潺潺，幾十名小學生在講解員的帶領下，感受污水變清流的神奇之旅。這個污水處理廠是山東環(huán)保集團權屬昌樂藍寶石水務發(fā)展有限公司（以下簡稱“昌樂水務”），今年57歲的王俊忠是公司黨支部書記、董事長、總經理，熟悉的人都說他在鉆研工作上總有操不完的心、使不完的勁，而王俊忠正是以“精打細算”的匠心和“啃硬骨頭”的干勁，在污水處理的賽道上書寫了亮眼答卷。

昌樂藍寶石水務發(fā)展有限公司污水處理廠區(qū)

抓管理，精打細算提效能

“節(jié)省的每一分錢都是利潤”，這是王俊忠最常掛在嘴邊的一句話，在企業(yè)降本增效方面，他的每一項創(chuàng)新舉措都帶著清晰的“數(shù)據賬本”。他牽頭實施應用微生物菌劑替代碳源試驗，將碳源由7～10噸/天的使用量逐步降低至零，將含水率80%的污泥產生量每天減少約7噸，僅此一項每年可節(jié)省成本超100萬元；他帶領團隊研發(fā)的“污水處理池浮泥渣集邊收集裝置”，清除浮泥效率提升30%，降低了后續(xù)處理能耗，且能保障污水處理達標率穩(wěn)定在100%。公司運管部的陳永杰說：“王總在我們之中年齡最大，但是思維是最活躍的。”王俊忠還把自己的創(chuàng)新理念傳導給每一位員工，公司運管部維修班積極探索預防保養(yǎng)和事后維修相結合的新路子，使設備故障率下降20%，廠區(qū)每年維修成本減少近10萬元。

王俊忠（左二）與同事分析污水數(shù)據化驗結果

勇?lián)敚钥穗y促發(fā)展

應收賬款清欠是昌樂水務的一個“老大難”問題，一邊是欠款單位的“踢皮球”“打太極”，一邊是企業(yè)生產運營需要的真金白銀。王俊忠?guī)ь^成立清欠攻堅小組，連續(xù)數(shù)月登門蹲守，問題上午不解決就下午去，下午不解決就第二天接著去，憑借這種執(zhí)著和毅力，昌樂水務三年以來累計回款2.1億元，為企業(yè)生產經營盤活了關鍵資金。

人人都說，王俊忠專挑工作當中的硬骨頭啃。廠區(qū)升級改造一期用時10個月，二期建設初期，王俊忠立下4個月完工的軍令狀，他在公司吃住75天，二期工程僅用84天就完工步入正軌；疫情期間，他與留守員工同吃同住，帶領員工自己動手綠化清水池，比綠化公司報價節(jié)省了40余萬元；每年汛期，他也總是24小時待命，與員工一起參與排澇搶修……

王俊忠（左二）與工作人員共同種植廠區(qū)綠植

聚人心，愛企如家共奮進

從2015年到昌樂水務任職，王俊忠在公司打拼的十年，是他從壽光老家到昌樂不斷奔波的十年，也是他十年如一日視企如家的十年。在他的帶領和感召下，昌樂水務人人都把企業(yè)當成自己的家：“只有家好了，我們才能好。”工作閑暇之余，王俊忠總會忙碌在廠區(qū)的各個角落，他和同事們自行設計“水藍清風”廉潔文化長廊，用廢舊水泵、報廢管件等物品打造30平米沉浸式環(huán)保教育陣地，用五年時間徹底改變廠區(qū)“雜草叢生”的舊貌，蛻變?yōu)椤吧綎|省十佳環(huán)保設施開放單位”。

王俊忠以“敢闖敢干”的擔當和“精打細算”的務實，讓“環(huán)保先鋒”的稱號有了沉甸甸的實踐分量，也讓企業(yè)在綠色發(fā)展的道路上走得更穩(wěn)、更實。